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说起来，段云和ibm公司合作多年，已经建立了非常稳定的贸易往来，而且从三年前开始，对ibm芯片的出口，就已经成为了天音集团外汇的最大单一利润来源，去年双方的交易额已经达到了2300万美元,占到了天音集团对外贸易利润总额的1/4左右。
总的来说，目前天音集团主要出口产品都是一些中低端的电子产品，从最早的随身听到复读机，到后来的单片机和集成电路板，主要客户是来自于东南亚和韩国，从前年开始正式向欧美国家出口单片机，贸易规模不断增加,已经形成了一个天音集团外贸的基本盘。
不过段云最想打开的还是美国市场，因为当前的国际贸易环境，美国几乎占到了全球gdp的1/3，整个欧洲市场加起来，也比不上美国一家，至于东南亚市场，总规模连美国市场的1/5都不到，尤其是苏联集体之后，美国成为了世界当之无愧的霸主，也由此建立起了以美国为中心的单极世界。
虽然早就通过芯片进入了美国市场，但是段云知道，随着芯片产业的竞争越来越激烈，双方想保持长久的合作并不容易，天音集团的芯片在大量外交的同时，也要尽可能的将大部分产能转为己用，以此来面对日益变化的芯片市场格局。
段云早在几年前的时候，其实就想引进国际上先进的公司管理理念，不过那个时候天音集团规模还远没有现在这么大,另外就是当时公司的管理主要由他的前妻程清妍负责,加上公司整体还处于快速扩张阶段，考虑到当时的实际情况，所以段云并没有对公司改革进行大刀阔斧的改进。
但是这几年随着公司管理问题的越来越多，部门和部门之间有时候会出现缺乏协调，管理混乱的事情，另外就是在管理人事方面，一些老员工喜欢躺在功劳簿上混日子，而新员工上升的途径和通道逐渐被封闭和堵死，久而久之，一些部门缺乏活力，在集团盈利良好的情况下，这些事情对很大程度的掩盖，但段云还是从中看到了一些危机。
所以段云这次打算学习前世时候任正飞的做法，去美国的ibm总部考察，准备将他们一些优秀的管理制度搬运到天音集团，从此让集团公司的管理更具竞争性。
大年初八，在所有的员工都已经到岗之后，段云立刻召集集团公司的主要管理人员开了一次会议,在这次会议中，段云先是对去年公司取得的成绩表示的肯定，也对相关部门主管的工作给予了表扬,然后突然话风一转，开始语气严厉的批评起目前公司存在的一些管理的问题，并且对其中的几
