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择公司副总是一件非常重要的事情。
另外一方面就是，按照约翰逊过去的那种西方公司的管理模式，副总的能力应该不逊于总经理，俩人有职位上的差距，但在能力方面，必须不能有太大差距，之所以会这样，原因很简单，因为西方很多公司行的都是职业经理人策略，公司的最高管理人本质上也属于打工仔，只对公司的董事会负责，而一旦总经理离开之后，必须要有一个能力差不多的人物接替他的位置，如果能力相差太远，其结果很有可能会出现管理混乱或在商业策略上的重大误判，这对任何一家公司来说都是很致命的事情。….不过与约翰逊对段云的了解，他深深的感到段云是个非常了不起的商业奇才，可能在一些旁枝末节的管理细节和技术领域不够出色，但是这么多年来，段云却从来没有犯过重大错误，而且有的非常强大的商业眼光，这一点是绝大多数人不具备的，很多公司内的高管属于战术家，但段云是唯一的战略家，也正是因为如此，约翰逊感觉当前公司内部还没有人有段云这样强大的能力和眼光。
总的来，在公司管理的思维方式上，段云和约翰逊是有一定差异的，段云只不过想要一个能够代表集团公司的二把手，而约翰逊则认为段云是想找一个能力与其相当的接班人。
“培养一个顶尖的管理人才是需要花费很多时间和成本的。”约翰逊看了段云一眼，接着说道：“我用了两年时间认真的了解到了中国公司的商业逻辑和管理体系，总的来说，中国的民营企业还处在一个相对萌芽的初级阶段，很符合当前中国的国情，但是很难有更长远的发展……”
“你说的没错，这也正是我邀请你们团队来我们公司改革的原因。”段云点头说道。
尽管已经把公司做到了中国内地最强，但是段云心里也清楚，自己的天音集团并不是没有任何问题，事实上内部存在很多的问题。
长久以来，段云靠的前世从各种信息渠道获得的管理经验，以及早于这个世界几十年的先知先觉，处处抢得先机，把公司发展到了如今这种规模，可以说，段云的远见以及公司目前的盈利情况掩盖了很多问题，但是如果想让自己的集团公司未来十几年甚至几十年依然保持不败，就需要有更为先进的理念以及更为优秀的人才，正是看到了这一点，段云才会斥巨资寻求ibm咨询团队的帮助，从目前的情况来看，公司的变化很大，也达到了段云想要的结果。
“……另外在中国做生意，和政
