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是员工的评价，还是产品的反馈，都可以直观的通过一张表格来体现，这也是IBM给天音集团带
来的重大改变之一。身为天音集团的老板，段云本身也是很赞同这种大数据的管理模式的，早年的段云确实讲人情，不过那个时候也是出于一种无奈，因为他白手起家身边可用的精兵良将不多，薪资水平也很一般，所以笼络员工尤其是优秀员工最好的办法就是画大饼讲感情，这种方式也确实管用，正所谓士为知己者死，很多当年的核….心技术人员和老员工也因为段云的人情味，才长期留在了公司，并且做出了不小的贡献。但是现如今，天音集团因为有了行业内最高的薪资水平，所以优秀的人才源源不断，而在管理方面，则开始变得“冷血”起来，早年很多天音集团的元老人物要么提前退休，要么降薪退居二三线，除了几个最核心的元老，比如黄令仪，蒋明炜等人，其他人都必须接受非常严格的工作考核，加班加点已经成为企业文化???..coM
>，拿青春换钱也成为了很多年轻科研人员的共识。在段云出国这段时间，方波的表现依然出色，前两个月的时间，他几乎跑遍了全国的各大省份，每到一地，都会和当地的经销商以及**部门领导进行会面
和沟通，了解各种产品的销售情况，并且帮助他们制定相应的营销计划。方波的社交能力还是非常强的，作为天音集团来说，想要生存和发展，就必须要与各地方**保持非常好的关系，但是又不能付出太多的利益，最好是花小钱办大事，而在这方面，方波把握的还是非常不错的，他善于找到企业和地方**的利益平衡点，谈判的技巧也相当高，使得天音集团和各地方**的关系非常
好，很多商业活动也能得到地方**的大力支持。总而言之，有方波在，段云不必担心和各地**之间发生冲突，而且此人是商业策划的天才，无论是新产品还是旧产品的促销，他都能精准的把握住消费者
的心理，不光可以极大的拓展新产品的销量，也能最大程度的“榨干”老产品的最后一些商业价值，这一点让段云也自愧不如。还有一方面就是方波以前在湖北十堰东风汽车厂有任职经历，所以他对汽车产业是非常了解的，当前天音集团在沈阳的汽车产业规模越来越大，段云不在的
时候，方波也能够帮他制定一些汽车产业的决策和事情，在这一点上，公司还没有第2个人能够替代。总而言之，正如IBM团队评估的那样，方波是一名能够独挡一面的
