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奖以及各种福利，还有就是股份分红，收入至少也要在集团公司
排到前五，让其他想要挖角的公司望尘莫及。“我给您的建议就是短时间之内暂时不要确定这个岗位的人选，可以先对他们进行一些培养，然后实行内部竞争，周期至少需要三到五个月。”约翰逊思索了一下，接着说道：“在我任职的IBM公司，我的老板郭士纳在成为CEO之前，也受到了一段时间重点的培养，作为公司的CEO，他需要保持和董事会的利益以及…
想法一致，这都是花费很长时间才完成的，所以我认为这件事不用操之过急。”
“你的建议我明白了。”段云点点头，接着说道：“明天你就把评估的资料带到我办公室，到时候咱们再详谈。”
“好的。”约翰逊应道。
>随后，俩人又交谈了几句就重新回到了酒桌上，继续今天的晚宴。约翰逊的建议给了段云一些启发，正如约翰逊所说，段云对提拔公司副总的事情不应该操作过急，而应该给候选目标一些培养时间，然后通过亲自观察，再
选出适的人选。
第二天一早，当段云来到办公室的时候，就已经看到约翰逊早已经等候在了那里。
俩人简单招呼了一下后，约翰立刻拿出了一个CD光盘，递给段云。在这张光碟里，拷贝了天音集团各部门高管的评估资料，除了他们的履历和基本资料之外，剩下的都是约翰逊团队对这个人能力，忠诚度，以及相关特长的
评估，内容非常的详细，由此可以看出，约翰逊团队平时的工作还是非常深入细致的，他们的咨询团队之所以在美国也有着非常高的佣金，是有一定道理的。
把光碟交给段云之后，约翰逊就离开了办公室，而段云打开了自己的电脑，将光碟放了进去。当前天音集团总共有27个部门，涉及到了所有的基本部门和产业项目，而每个部门的主管，在行业内都有的很深的资历，平均年龄都在35岁左右，正是年富
力壮，经验丰富的阶段。早年段云刚来深圳打天下的时候，公司的一些管理岗位很多都是招聘的国有企业的一些干部，或者是研究所的骨干，经过这些年的大浪淘沙，以及IBM咨询
团队的改革下放之后，很多元老级的高管都已经被淘汰，剩下的人基本上都算是千里挑一的最优人选。不过IBM团队在筛选这些管理人材的时候，也存在一些
