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地的基层工作，当作了未来工作的重中之重，但是对于千百年来封建皇权统治下中原百姓来说，短期内适应远东的基层管理方式，明显不现实。
而且远东公司也不会在大明采取太过激烈的工作方式，既不会搞土改，也不会学满清用屠刀杀得中原各地血流成河，所以公司进入大明的初期，基层工作的开展势必会举步维艰。
虽然采取激烈的手段效果最好，但是长远的看，终归还是弊大于利。公司还是希望在中原各地循序渐进的进行改变。
当然，远东想要达到预期的目的，还要做大量的工作。说得再多再好听，也没有让中原的百姓，切切实实的过上好日子有说服力，只有这样，才能真正的得到所有人的拥护。
所以公司在入主中原前，就在进行的积极的准备，投入了大量的资源，培养基层领导干部。大批具有成熟基层管理经验的基层干部，跟随远东军进入大明各地的乡村城镇，尽最大努力踏踏实实的做好基层管理工作。
这个时代中原的百姓还是相对朴实，只要让他们得到了实惠，远东公司下一步的工作就能很好的开展下去。
所以公司进入大明的最初几年，将是极为关键的时期。公司对大批基层管理干部的要求，当然也就高了起来，所以才组织了这次大规模的二次冬训。
为了组织这次集训，公司也投入了大批的资源。而且公司各部门的领导干部也都深入到集训营地，亲自充当教员参与培训工作。
不论是那个时代，基层工作都是最难做的工作。基层工作点多、线长、面广，涉及千家万户，工作千头万绪。面对着千家万户的衣食住行和生老病死。
可是基层老百姓的所关注的利益，都是鸡毛蒜皮的小事。可就是这些鸡毛蒜皮的小事，在老百姓的眼里可能就是天大的事情。
王和、郭松等董事局的常委，原来都曾在体制内工作多年，也都是从基层一步一个脚印走过来的，对基层工作都有着比较深刻的认识。
他们深知现代社会基层工作的出现的各种问题，也知道只要把问题解决在基层，把矛盾化解在基层，就能做好基层工作，这也是做好基层工作的重要原则。
想要把基层工作做好，关键还得靠人。所以对基层干部的培养也就变得非常重要了。要让公司的基层干部明确态度、合理分工，尽量细化工作责任。还要建立健全分工到人、责任到人的监督机制，做到物尽其用、人尽其力的工作制度。
好在如今远东公司的基层干部在公