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、审计部和财务部等十三个部门。
但是对于审计部和财务部，苏辰雨除了在公司里设置了这两个部门以外，还聘请了普华和永道两家专业的会计事务所来进行专业的审计和财务审查。
在总公司的架构完毕之后，苏辰雨开始在全国跑马圈地般地组建苏宁连锁的各个大区——华北、东北、西北、华中、中南、西南、东南、华东、京城和上沪十个大区。每个大区将会负责这一片区域的市场开拓、管理和下一级市场的组织架构，他们将直接对总公司负责。
这些也已经在按部就班地在完成，而关于苏宁最重要的企业文化，苏辰雨也在十二月底拿出了正式文件。
苏宁的品牌定位、经销方式、企业管理理念、企业经营理念、企业的精神观、企业的人才观、企业的价值观、企业的竞争观、服务理念、基本法等十项内容被一一明确下来。
最后苏辰雨确定下来了苏宁电器的核心理念：企业利益和社会利益双赢，并由此衍生出了苏宁电器的使命和口号：苏宁，让生活更美好（苏辰雨无耻地剽窃了2010年世博会的主题）。
这些企业文化在苏宁电器集团内部推广开之后，在借助报纸、电台等宣传手段被迅速宣传到全国。
一下子，苏宁电器算是小小地火了，特别是苏宁电器塑造企业文化这事，被很多大学管理学教授和经济类报刊杂志引用。
借着这股东风，苏辰雨决定开启苏宁电器的扩张模式，而且是疯狂的扩张模式。
首先，苏宁电器开始大举进入“三北”市场，要知道在市场上有这么一句话表明着“三北”市场的重要性——得三北者成诸侯。
所以，苏宁电器必须在广阔的“三北”市场上打开局面，这次在雄厚的资金支持之下，苏宁电器并没有采取“集中优势兵力，打歼灭战”的战略，而是“齐头并进”。
东北、华北、西北三地在苏宁电器近乎狂轰滥炸地宣传攻势之下，迅速地打开了局面。几乎是一夜之间苏宁在“三北”大地上数十个大中城市建立起了连锁店，一时间苏宁电器在“三北”大地上彻底轰动起来了。
但是在苏辰雨的特别交代之下，苏宁电器对于京城采取了“围而不打”的策略，然后直接南下华中、西南、华东。苏宁电器最后却在长江边暂时停住了，苏辰雨对长江以南的庞大市场自然是志在必得，可是他要好好策划一下这场“渡江战役”。
庞大的南方市场是任何一家公司都不能忽视的，但是南方市场的竞争也比北方
