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进入生产车间，这张老板果然有改进，生产车间不再是如同菜市场一样，乱七八糟，没有秩序，而是地面干净，物品摆放整齐，区域规划明确…，
基本是按照李所制定的生产工艺要求，生产车间要保持整洁，标识明确…，
首先是生产物料不再是随便摆放，和其它成品或者物品混合摆放在一起，随便乱扔，而是在生产车间划分一个物料存房间，把生产物料放在里面，
并设置专业物控管理员，负责管理物料，对物料进行分类和统计，
并且，还对物控管理员进行专业培训，例如要识别电子零件，防止在生产过程中，拿错电子物料，贴片或者插件在PCB板上，出现不良品，造成返工的现象，ＨＴtρs://Μ.Ъīqiκυ.ΠＥt
另外，在生产车间再划分区域，明确规定摆放半成品和产品的区域，并对区域内产品进行标识。
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李飞对生产车间的环境很满意，并且，这车间里的生产线也有很大的改进，虽然不是标准的生产线，只是用长方形的桌子简单排列成生产线，但桌面不再裸漏坑坑洼洼的木板，而是用绿色的橡皮铺在桌面上，这样的话，就可以减少外观刮花，以及其它因素的不良品。
另外，地上虽然没有铺绿色的静电漆，但每一个员工都佩戴静电环，并且每天早上，员工在进行产品组装之前，需要工艺技术员，对员工佩戴的静电环的检测，确定静电环是否佩戴正确或者静电环以及损坏，
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那么，李飞基本满意生产车间的环境，虽然说没有曰本的5S的标准，但基本符合了现代生产车间的标准。
接着，李飞对工艺的要求，需要设置一个工艺技术员，对产品的质量随时监控！
由于张老板工厂比较小，生产员工又比较少，不能专业配备生产工艺技术员，于是，阿亮即是生产技术员，同时，兼任生产工艺技术员，
这也是合适地安排，因为阿亮作为生产技术员，对线上的不良品进行维修和分析时，也会涉及到工艺生产的问题，所出现的不良品，
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同时，工艺技术员还要制定生产工艺，提醒员工在生产加工时，一些电子器件的注意事项，
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总之，张老板的工厂是按照李飞编写的生产和工艺进行改进，基本符合了制定的要求。
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