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，下周继续发扬，大家鼓掌！”
工作有进步的线长必须在正式的公开场合给予表扬鼓励，让她们越干越发有动力，大踏步向前冲，越干越好。
同样的，业绩退步的产线线长要把问题帮她们一起找出来，最好让她们自己先列举出来，加深印象，明白错在哪里？
然后共同研究因就对策，指明后续工作需要改善的方向，重在参与嘛，增加她努力向上的信心。
避免滋长破罐子破摔的不良心理，导致越干越糟糕的恶性循环。
“b线、e线业绩有所下降哟，两位线长解释一下什么原因？”
周线长例会是孤军别出心裁，独自在二课推出的，也是工厂整个生产部唯一的创举。
对一周的工作起伏，复盘全过程并且深入检讨，重点研究讨论进步以及退步两端。
进步的产线总结经验，下周继续向前，退步的产线查找出根源，避免未来再出现同样的失误。x33
分享经验教训，扬长避短，形成共同成长良好局面，可持续向上。
让下行产线线长自己找出原因，便于下周工作中实现自我改进，工厂没有这个惯例。
那年代学历普遍较低，大都小学文化程度，初中毕业的不多，高中文化程度的几乎没有。一般低阶管理也是从普工中择优胜出，所以中层管理必须意识到这一点并且遵照循序渐进的原则，加以引导。
“周二那天缺料两小时，为了不停工待料，节奏放慢了半天，直接影响当日产量，导致减少。”阿雯红着脸低声说道。
“之前不是要求我们线长随时关注线上各种物料储备，一旦出现四小时后缺料，必须立即向我报告，我会协调有关部门提前安排么，忘了？”孤军提醒了一句。
“没忘，平时都记得，就那天一时没想起来。”阿雯腼腆地回道。
“知道问题出现在哪里，就好办了，下周注意哈。”
孤军眼含鼓励和期待地看着她。
“课长放心，知道了，我保证，往后不会再犯这样的错误。”
阿雯满怀信心地点着头。
“好了，下周日工厂定为月休一天，来，来，来，抓阄，到时会餐，看看谁白吃。”
孤军愉悦地笑着依次看了线长们一眼。
为了增进同仁间友情，孤军想出个主意，八位线长加自己九人，写八张纸片。分别为0元一，就是白吃，1元一张，5元四张，10元两张，公开抓阄。
