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到了音响,这个业务新领域。我发现,我一如既往的学习,有了阻力。有的柜组员工明里暗里的疏离,让我觉察到了一丝不寻常。
好在我乐天知命。我只是相帮大家卖货,不喜欢帮忙,不需要帮忙,我就在一旁静静看着。很快我知道了,和红主任关系好的几个人。感知到了,阻力源头所在。
好了,擒贼先擒王。我先攻破红姐再说。
陪她聊家长里短,陪她去卫生间。陪她去卖场溜达。她和厂家业务和要好员工在小办公室谈话,我就自觉回避,一副事不关己,我就打酱油的,无所谓的态度。
我的身份又切实摆在那里,我是经理,她是主任。对于我的主动示好,懂规矩。她坦然接收,乐于接受,于是一个月后,我们相处其乐融融。员工更是乐见我们和睦,管理也顺畅了许多,我们一个抓业务,一个抓管理,都自觉不过界,配合的很好。分公司副经理如临大敌的严肃面孔,也变得一团和气,眼睛又恢复成了笑眯眯一条缝隙。
三个月后我成功融入音响团队,分公司副经理的根据地,暗中培养着自己的亲密关系的下属。我在与不在,卖场动态都了如指掌。商品业务知识也全面熟悉,厂商业务也都混个脸熟。偶尔也可以帮他们和临时不在的红姐间传言递话,寄存发票票据啥的。
当时副经理势头正劲,都传说,他要取代店堂部长出身不懂业务的赵经理当分公司经理。说副经理的嫂子,而且是亲嫂子是工总大学同班同学,目前是分管鞋帽分公司的主管副总。说当初李哥下去有很大原因是副经理上下其手,分店亏损查出人员贪腐问题就是他举报的。赵经理出任,只是过度一下。算是工总给跟随他鞍前马后征战多年李哥最后的体面和交代。这样李哥心里会好过些。要不被举报自己的人坐了自己的位置,让李哥情何以堪?!一腔老血都得喷出来不可。这也是工总厚道的地方,大家都愿意追随他干的原因。
按惯例,每年十一大促结束,十月八日会准时开十一劳动竞赛表彰大会。今年也不例外,七日下午就被通知,八日上午十点,各分公司卖区长以上,留一人值守,其余人准时去公司大会议室开会。
大家像往常一样,提前到达,除了公司级领导有指定座位,七月大家打着招呼,纷纷按部门自发落座于分公司经理身后一排,不咸不淡的寒暄。十点会议准时开始,正常的数据通报,先进人员上台领奖。大家内心都无比活热的期待,最后的重头戏—工总发言。工总爱说一些企业下一步经营发展目标和规划的宏伟蓝图