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但凡涉及管理,皆可通用!”
事功嘛,发散一点来想,管理学,也是事功。管理学其实是很有意义的,科学而又有效的管理学,那就更加有意义了。
现代意义上的管理学,更多来自工业化社会与商业化社会的经验总结。倒也不一定说它的学术价值一定就比圣人言的高,而是说它的理论,更加直白直接,更加细致。
圣人所言,其实很多也涉及管理学,这种管理学,更偏向哲学理论层面。
而现代意义的管理学,则更加偏向对一事一物的分析总结,相比而言,就好像是操作手册一般。
“详细说来,老夫与你参详参详!”胡瑗也不是好打发的,既然狄咏说了管理学,那就必须再问问这所谓管理学到底有什么厉害的地方。
但是管理学,也没那么简单,还真不是三言两语可以说透的,其中涉及各种学科交叉。
如何能最直观的给胡瑗一个理论上的说服力呢?
狄咏想得一想,开始发挥了:“夫子,所谓管理学,就是探究一切人事的行为规律,就比如管理一个衙门,何以能达到最有效的管理呢?那就要先弄清楚这个衙门最重要的关键点在何处……”
“那一个衙门,最重要的关键在何处呢?”胡瑗又问,狄咏这还真说得点子上了。
“钱,一个组织,或者说一群人,一个群体,一个衙门,最重要的就是钱粮,做任何事,皆都是钱粮来去,所以,围绕钱粮这个规律,便是管理重点的第一步……”狄咏还真有点干货。
几言几语,说得胡瑗连连点头,面色认真非常,已然完全听进去了,立马又问:“既然钱是管理重点,那又该如何革新管理之法呢?”
“预算决算,也就是做计划,每一年都需要做一个行政计划,把大概要花的钱都做一个预算,也就是先把每年,乃至每个季度要花的钱先预测的计算一次,报备上级衙门审核批复。然后一年过完,再来决算一次,看看这些钱都是否花在了该花的地方,又是否都花到位了,超支了什么,为何超支……这就是围绕着钱来做的行政管理之法。把一切行政,都进行量化,所谓量化,就是以数字来表达,用数字来审核一切行政之事……”ωωw.
狄咏说的,其实也不是什么过于先进的东西,只是基本而已。
但这听到胡瑗耳中,已然足够先进了,甚至有些前卫,胡瑗听懂了,却更是疑窦丛生:“你这所谓计划之预算决算,老夫明白了,当真是新颖,听起来也很有道理,若是如此行